“两条腿”走路闯出新天地
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发布时间:2011年2012年11月19日日
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——市中心医院建院110周年系列报道之二
重视学科建设,各个学科齐头并进使市中心医院取得了长足发展,各项技术水平在湘南地区处于领先地位,赢得了患者的信赖,在床病人由2007年的500人左右增加到现在的1500人。与此同时,衡阳市中心医院还坚持“两条腿”走路,既抓硬件,又抓软件,双管齐下,推动医院快速发展,闯出了一片新的天地。
百年老院焕发青春
走进衡阳市中心医院,扑面而来的是现代化的气息。可在1902年,在南岳第一峰下成立的仁济医院,不过是一个小小的诊所:一共只有两间房子。110年后的今天,一座高21层、建筑面积达4万多平米的现代化门诊综合大楼在仁济医院原址上拔地而起。这座百年老院,以她崭新的姿态,继续守护着衡阳人民的健康。
市中心医院副院长罗晓波介绍,1951年,仁济医院改名为衡阳市市立二医院。1991年,又改名为衡阳市中心医院,由于历史的原因,医院医疗用地狭小,一直是影响患者就诊和制约医院发展的“瓶颈”。
在2006年以前,衡阳市中心医院占地不到20亩,建筑面积只有近3万多平米。很多市民都还记得市中心医院那座只有三层的门诊楼。
正是在这样的背景下,医院决策者审时度势,全面规划了医院基本建设的战略“蓝图”。不仅在原址上修建了新门诊内科综合大楼,修缮了外科综合大楼,更在华新开发区建起了一座建筑面积达4万多平方米的现代化妇儿中心,一个占地60亩、住房近1000套的职工住宅小区;位于雁峰区蒸湘南路奇峰村的医院新址也已经动工,占地235亩,该项目被纳入了衡阳市“十二五规划重点项目”。
这一切变化改变了市中心医院老旧的环境,使患者的就医环境大大改善,百年老院焕发了青春。
先进设备如虎添翼
医疗用地,医用建筑面积的不断扩展,为患者提供了更好的就医环境。而先进设备的引进革新,则为患者创造了更好的就医条件。
自2007年以来,市中心医院每年平均投入1000万元引进各种医疗设备。先后引进了彩超、螺旋CT、超导磁共振、DR系统、大型全自动生化分析仪等价值6千万元的先进设备。该院心血管中心引进了衡阳市第一台主动脉内球囊反搏仪,大大提高了市中心医院心血管中心的抢救水平。肾内科从德国引进了血液净化系统,为患者提供高质量的血液透析治疗。DSA系统的引进,则让医院的微创介入诊疗迈上了一个新的台阶。
2012年,在位于华新开发区的妇儿中心内,引进层流洁净系统,建起了一个NICU病房(新生儿重症监护中心)。该NICU病房还拥有先进的配套设施,其中暖箱28个。妇科再添置一套德国进口斯托斯腹腔镜、等离子宫腔电切镜,爱尔博VIO电妇科超级工作站,打造一流的腔镜设备。
今年2月,30多岁的刘女士因为月经过多、重度贫血而住进了市中心医院妇科。检查发现,刘女士患上了巨大子宫肌瘤,该肿瘤的大小相当于妊娠五个月的胎儿,治疗难度很高。妇科主任文静首先为刘女士进行药物GnRha的治疗,缩小肿瘤体积。三个月后,文静利用全新的腹腔镜设备,为刘女士做了微创腹腔镜子宫肌瘤剔除术。不仅完全剔除了肿瘤,还保住了刘女士的子宫。如今,刘女士术后恢复良好,月经正常,贫血症状消失。
人才荟萃成就辉煌
医院以救死扶伤、防病治病、为人民健康服务为天职。医院要履行好这种神圣的天职。医院需要广纳“良医”。衡阳市中心医院领导求贤如渴,成就了不少佳话。
2007年,心血管博士蒋路平即将毕业,多家医院向他抛出了橄榄枝。市中心医院院长申锦林三次前往长沙,最终以诚意打动了蒋路平博士,将他请回了市中心医院,担任心血管中心主任。短短五年时间里,在蒋路平的带领下,市中心医院心血管中心已经发展到两个病区,拥有编制床位126张。手术量由2007年的200多台增加到2011年的1500余台,每个月出院患者在260——300人。蒋路平还担任了中华医学会衡阳市心血管专业委员会的主任委员,科室的整体医疗技术水平得到了很大提高。
李珍发,是中南大学博士毕业生。2008年,他担任市中心医院普外科主任后,普外科医疗团队相继开展了腹腔镜下结肠癌、直肠癌根治术、腹腔镜下胆道切开取石术、腹腔镜加胆道镜联合保胆取石术等十余项新技术。同时,市中心医院普外科在2011年晋升为省级重点专科。
类似的故事,还发生在市中心医院的很多科室里。该院党办主任邹建军介绍,该院现有医务工作者1054人,其中有高级职称的200余人,博士、硕士研究生200余人。最近五年内,引进硕士研究生160余人,仅在2012年,引进的硕士研究生就达80余人。
不仅如此,衡阳市中心医院还与很多知名医疗机构建立了紧密的联系。2009年被授牌为南方医科大学附属衡阳医院,复旦大学附属儿科医院为该院儿科新生儿重症监护室的全程技术指导单位。每年选派30名骨干医生前往北京、上海、广州等地的大医院进修,每月进行一次院内培训,每周进行一次科内培训,用培训交流的方式,提升医院医务人员的业务水平。该院还是湖南省基层医疗卫生机构全科医生转岗培训基地,三年来培训基层全科医生200余人。每年为乡镇卫生院(下级医院)免费培训医生300余人。
优化管理练就“铁军”
2007年,衡阳市中心医院编写了一本80万字的《衡阳市中心医院管理制度与管理程序》,详细规定了医院在医疗护理方面的核心制度、安全管理制度及岗位职责。
不仅如此,医院还对传统的人事制度进行了“破冰行动”,即对全部中层干部实行竞争上岗。制订了《竞争上岗实施方案》,按照公开、公平、竞争、择优的原则,通过多项严格程序,让94名科室负责人脱颖而出,18名原任职人员自然淘汰,初步实现了干部队伍动态管理和“赛马”局面,产生了“鲶鱼”效应,营造了“褒扬先进,拒绝平庸”的创业环境。
根据医院发展目标和学科发展方向,医院适时调整人才选拔机制。规范专业技术职务评审、聘任的程序和方法,严格高级专业技术职务申报条件和评审内容;在全院临床科室推行三级医师遴选办法,深化医疗小组改革,严格三级医师岗位设置、资格准入、轮岗和考核,强化三级医师职责;建立和完善医师规范化培训和定期考核模式,通过接诊病人、采集病史、书写病历、辅助检查结果判读、病历分析和基本技能操作等多种考核形式,不断提高临床医师的专业水平、沟通能力和临床思维能力;加强专业技术人员业务培训,营造学习氛围,改善心智模式,崇尚自我超越,坚持医院每月一次业务学习,科室每周一次业务学习和大查房,经常性开展“三基”训练和“技术练兵”、病历书写竞赛等活动,不断提高医护队伍整体素质。
仁济文化引领未来
2011年,衡阳市中心医院党委书记、院长申锦林向医院150名中层干部每人赠送了一套《朱镕基讲话实录》。要求全院员工对《朱镕基讲话实录》认真研读,学习朱镕基总理的为人、为学、为官原则,学习朱镕基总理的经济社会管理思想和经世济民才能以及敢于说真话的一贯风格。
申锦林表示,要管理、经营好医院,必须提高员工的素质,扬正气、行正道、做正事,踏踏实实做好本职工作。只有这样,才真正对得起市委、市政府及全市人民的厚望。
110年来,市中心医院一脉相承,形成了独特的“仁济文化”,“仁心仁术,济世救人”的办院理念深入每一个员工的心中。在院长申锦林的办公桌上摆放着一本砖头一样厚重的书——《仁济文化》,翻开一看,一股浓厚的文化气息扑面而来,名医故事、行医准则、品德修养、学术研究、服务风范应有尽有,它传播的是一种“大医精诚”。主编这本书的申锦林耗费了巨大的精力,将自己行医多年的感悟也融入其中,为“仁济文化”增添了亮色,更引领着医院的未来。
据了解,市中心医院还举行了社会主义荣辱观教育活动、德艺双馨十佳医生评选活动、“假如我是一个病人”大讨论活动、“向先进人物学习”、“仁心仁术、济世救人”医院精神宣教活动等一系列教育活动。组织员工观看了《生死托付》、《堕落的灵魂》、《文明大跨越》等电教片,给每位中层干部购买了《海尔商道》等书籍,在全院掀起了一种比、学、赶、帮、超的热潮。
记者在采访中还了解到,医院还致力“和谐医院”建设,坚持公益性质,主动承担社会责任,努力减轻病人负担,先后派出了500多名医务人员开展了40多场义诊活动,接诊1万余人次……这一切,揭示了“仁济文化”的精髓。

(省市卫生部门领导在市中心医院院长申锦林陪同下视察该院。)

(图为市中心医院门诊综合大楼与第二外科楼在夜色中尽显温馨。 张永明 摄)

(图为新建成的市中心医院妇儿中心。 陈书云 摄)

(先进的螺旋CT正在为患者检查。)
(来源:《衡阳日报》)